電氣行業(yè)盤廠（設(shè)備成套廠）是行業(yè)內(nèi)生態(tài)的重要角色，作為產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著面向各類產(chǎn)業(yè)用戶提供電氣設(shè)備的責(zé)任及義務(wù)，疫情來(lái)臨之際，你是否在為這些問(wèn)題發(fā)愁呢？

1. 今年的業(yè)務(wù)走勢(shì)如何？

受疫情影響，很多機(jī)構(gòu)對(duì)于國(guó)內(nèi)年度GDP增幅的預(yù)期都在下調(diào)，與其討論是2%，3%還是4%，不如關(guān)注一下政府救市的動(dòng)態(tài)。眾所周知，GDP拉動(dòng)三架馬車，“投資”、“消費(fèi)”、“貿(mào)易”，當(dāng)疫情直接影響了消費(fèi)和貿(mào)易時(shí)，貌似能打的牌不多了。對(duì)比非典過(guò)后GDP的增速，是否也能給我們一些啟示，基礎(chǔ)建設(shè)投資將被提上更高的位置。作為國(guó)家立項(xiàng)的主管部門發(fā)改委，近期已經(jīng)在開展確保投資立項(xiàng)的工作，因此大的環(huán)境來(lái)看，在疫情得以控制后，各地將會(huì)迎來(lái)項(xiàng)目建設(shè)的“小陽(yáng)春”。然而，如果深入來(lái)看，依然有些現(xiàn)象值得我們深思。

2. 當(dāng)下怎么想辦法活下去？

這個(gè)話題貌似更為現(xiàn)實(shí)，盤廠身處制造業(yè)，對(duì)于物料，運(yùn)輸，人員都有很強(qiáng)的依賴性。疫情期間首先是人的問(wèn)題，銷售無(wú)法正常出差跑業(yè)務(wù)，工人無(wú)法及時(shí)復(fù)工進(jìn)行生產(chǎn)，客戶不給付款，供應(yīng)商供貨跟不上等等都成為盤廠面臨的現(xiàn)實(shí)苦惱。這些現(xiàn)象的背后挑戰(zhàn)是員工怎么養(yǎng)，房租怎么交。

3. 全年怎樣才能不虧錢？

有效地降低運(yùn)營(yíng)成本是個(gè)恒久不變的話題，精益運(yùn)營(yíng)話題太大，不再贅述，給大家提些具體的建議：

4. 后續(xù)企業(yè)如何發(fā)展？

2月10號(hào)以來(lái)，各地盤廠復(fù)工率很低，不僅因?yàn)樾略鲇唵蜗禄?，還有很多訂單面臨不敢執(zhí)行的困境，大多到崗人員不足50%，只能做些出口項(xiàng)目維持運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)基建項(xiàng)目遲遲不能啟動(dòng)，銷售人員可能會(huì)出現(xiàn)大幅流失。對(duì)于中小盤廠來(lái)講銷售是生命線，除去被“淘汰”的企業(yè)，代工生產(chǎn)（OEM）的生存模式將會(huì)成為很多中小盤廠的選擇。

活下來(lái)的企業(yè)：

* 小型盤廠：緊緊抓住客戶是第一位的。

* 中型盤廠：把自己戰(zhàn)略中融入對(duì)數(shù)字化及互聯(lián)網(wǎng)元素，借助新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式形成人員，產(chǎn)能，供應(yīng)鏈共享，降低自身成本的同時(shí)或許能有更多的業(yè)務(wù)。

* 大型盤廠：抓住改革窗口期，搶占供給側(cè)改革的領(lǐng)先地位。

如果你還沒有改變，你的企業(yè)會(huì)改變嗎？在市場(chǎng)環(huán)境下行的情況下，如果沒有改變，你是否能活下去呢？這是留給每個(gè)人自己必須要回答的問(wèn)題。

（來(lái)源：作者投稿，版權(quán)歸原作者）